挖據(jù)螺旋管員工的精神為什么京瓷集團(tuán)能夠由家小企業(yè)迅速發(fā)展為世界強(qiáng)企業(yè)?為什么京瓷集團(tuán)的業(yè)績(jī)總是能夠獲得高速的增長(zhǎng)呢?這兩個(gè)問(wèn)題都有同個(gè)答案阿米巴經(jīng)營(yíng),擁有批具備經(jīng)營(yíng)能力的員工。在創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的開(kāi)始,稻盛和夫的初衷就是挖掘員工的精神。稻盛和夫說(shuō):京瓷集團(tuán)在建立二家分工廠的時(shí)候,我當(dāng)時(shí)別為件事?lián)模?dāng)時(shí)京瓷集團(tuán)的創(chuàng)建時(shí)間還非常短,雖然京瓷有著巨的創(chuàng)業(yè),而且我們的發(fā)展勢(shì)頭也還是不錯(cuò)的,可是我直擔(dān)心這種創(chuàng)業(yè)會(huì)隨著京瓷集團(tuán)的逐漸壯而消失,我擔(dān)心京瓷集團(tuán)會(huì)像那些破產(chǎn)的企業(yè)樣,成為個(gè)‘言僚企業(yè),亡。正是基于這種擔(dān)心,促使我開(kāi)始嘗試在京瓷集團(tuán)的內(nèi)挖掘員工的精神。在阿米巴的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建過(guò)程中,稻盛和夫?yàn)榱送诰虺鰡T工的精神,進(jìn)行了很多嘗試。但是,直到稻盛和夫才發(fā)現(xiàn):通過(guò)單位時(shí)間核算將企業(yè)分成個(gè)個(gè)的阿米巴去經(jīng)營(yíng),阿米巴的直接負(fù)責(zé)個(gè)小商店、小企業(yè)式的立組織去經(jīng)營(yíng),自食其力、自負(fù)盈虧。
如果創(chuàng)業(yè)初期的小型零件制造商京瓷不采取這樣的種經(jīng)營(yíng)方式,那么很有可能員工們就不會(huì)全力以赴地去付出沒(méi)有這種置地而生的精神,面臨境,員工的潛力就不可能被發(fā)出來(lái)。可以說(shuō),這正是京瓷集團(tuán)存活下來(lái)并不斷地發(fā)展壯的原動(dòng)力阿米巴經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)立再現(xiàn)了京瓷創(chuàng)業(yè)初期的奮斗精神。讓機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)京瓷集團(tuán)通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)不斷地在商海中錘煉自己。在京瓷集團(tuán)中,員工的努力程度通常是讓人驚訝的,很多的外界人士都將京瓷比喻為京瓷狂??烧且?yàn)槿绱?,京瓷從?lái)都沒(méi)有得過(guò)企業(yè)病。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō),機(jī)會(huì)都是他們需要的要讓員工的精神被成功地挖掘出來(lái),就增加螺旋管員工獲得機(jī)會(huì)的概率,盡可能地將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
比如說(shuō),在新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)上,每個(gè)企業(yè)都持有不同的態(tài)度。有的企業(yè)希望把新領(lǐng)域的開(kāi)拓當(dāng)作企業(yè)未來(lái)的發(fā)展支柱,他們可能不重視當(dāng)前的虧損;有的企業(yè)可能將開(kāi)拓新領(lǐng)域作為企業(yè)項(xiàng)無(wú)關(guān)緊要的旁支業(yè)務(wù)而已。但是在京瓷集團(tuán)中,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于新領(lǐng)域的開(kāi)拓非常重視,旦新領(lǐng)域被走為商業(yè)計(jì)劃的分,那么就會(huì)馬上開(kāi)始進(jìn)行螺旋管核算并進(jìn)行嚴(yán)格的審查,不留絲室的緩沖時(shí)間。所以,在京瓷集團(tuán)中,旦出現(xiàn)了機(jī)會(huì)企業(yè)就會(huì)不惜余力地去追求??梢哉f(shuō),正是京瓷集團(tuán)的這種做法,才讓京瓷集團(tuán)能夠以快的速度將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。稻盛和夫曾經(jīng)這樣描述京瓷集團(tuán):個(gè)的阿米巴由幾個(gè)小阿米巴來(lái)組成,這個(gè)阿米巴和其他阿米巴再組合起來(lái)就成為個(gè)更的阿米巴,而在這個(gè)合并的過(guò)程中就會(huì)多制造出機(jī)會(huì)來(lái),讓機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí),這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功秘訣,也是京瓷的員工為什么富有精神的關(guān)鍵因素。
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